内容简介
本书内容从企业战略差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为关键任务，通过组织能力提升保障关键任务的落地，以战略、业务、组织能力为提升要点，帮助企业进行系统化的学习。
通过众多的咨询落地的辅导案例，以及作者自身的工作经验分享，帮助企业深刻理解每一阶段工具和方法的精髓。企业家和管理团队一起学习如何拥有共同的思维框架和管理语言，最终将组织内部的冲突、抵触、矛盾、内耗有效化解，形成战略和执行的合力。
图书目录
绪 论 //01
拥有战略思维
透过现象看本质——总结规律 // 003
瑞幸咖啡案例中的启发——数据咖啡 // 003
百丽案例中的启发——数据服务平台 // 005
李宁公司复苏的原因——数字化改造 // 007
企业获得成功的关键——数字化战略 // 010
战略与战术——升维认知才能降维打击 // 017
战略是什么 // 017
战略如何选择 // 021
升维认知才能降维打击 // 025
企业可持续发展的四大战略 // 028
企业的差异化战略 // 028
企业的规模化战略 // 033
企业的平台化战略 // 034
企业的社会化战略 // 037
BLM 模型的战略共识：领先战略
认识 BLM 模型的战略工具 // 043
对 BLM 模型的基本认识 // 043
《隆中对》中的战略分析 // 045
领先战略——战略意图 // 047
“三把钥匙和一个钥匙环” // 047
领先战略中的企业目标和愿景 // 050
领先战略——市场洞察 // 053
市场洞察的三个角度 // 054
SWOT 分析——细分市场的策略及目标 // 055
领先战略——创新焦点 // 057
创新焦点的角度一：未来业务组合 // 058
创新焦点的角度二：模式创新 // 061
创新焦点的角度三：资源利用 // 062
领先战略——业务设计 // 063
客户选择 // 063
价值主张 // 064
价值获取 // 065
活动范围 // 065
战略控制 // 066
领先战略的根本与陷阱 // 068
V+ 模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径” // 068
令人振奋的前景 // 069
领先的根本：职业化创业精神 // 071
领先战略的三大陷阱 // 072
BLM 模型的战略执行：关键任务
了解关键任务基本思想 // 078
关键任务的五个定义 // 078
关键任务如何识别 // 079
价值创造流程 // 081
优秀关键任务的特征 // 083
战略盘点与战略规划 // 084
企业要做的三大盘点 // 084
战略规划的重要性 // 085
战略规划示例 // 087
年度战略规划方案架构 // 089
运用工具进行战略解码 // 096
BLM 模型的战略执行：正式组织
组织理论的发展——从古典组织理论到现代组织理论 // 105
组织与组织理论的发展 // 105
历史上的四次管理革命 // 107
世界 500 强企业中的六家案例企业特征对比 // 111
组织才是战略到执行的关键 // 113
组织的内涵 // 113
压强原则与力出一孔 // 116
组织熵理论 // 117
组织的设计与运营 // 119
谁是组织的操盘手 // 119
组织行为学的应用 // 121
企业发展的软实力 // 128
中小企业正式组织搭建关键按钮 // 129
组织能力 // 146
互联网时代的组织管理 // 148
互联网时代组织的变化 // 148
互联网时代组织的运营模式 // 150
组织中的人力资源管理发展 // 157
开放的组织——正式组织、非正式组织与自组织 // 160
组织发展新趋势 // 164
背景分析：组织发展面临的考验与挑战 // 164
变革路径：不同阶段的组织建设与框架搭建 // 165
重塑组织：未来的组织形态 // 171
突破边界：社会化思维的组织建设 // 173
BLM 模型的战略执行：人才管理
战略落地与组织变革的关键在于可靠的人 // 179
人才管理的三大核心 // 179
好员工才是公司最重要的财富 // 181
人才发展的数字化变革与应用趋势 // 183
中国人才发展现状 // 183
不要求“996”，一样市值 1 万亿 // 184
数字化人才发展趋势 // 187
企业员工的敬业指数 // 191
企业数字化人才转型方向 // 192
人力资源变革推动新组织赋能 // 196
人力资源现状分析 // 196
云南某企业人力资源“十宗罪” // 199
HR 在任何组织中都应该是二号人物 // 203
国内 HRBP 的三种成功模式 // 206
人力资源部消失，首席组织官崛起 // 210
干部与机制 // 212
BLM 模型的战略执行：文化与氛围
文化与氛围对企业绩效的影响 // 223
闻出团队味道的方法 // 224
衡量组织文化的两大维度 // 224
文化氛围的四大类型 // 225
调试组织氛围的四个杠杆 // 226
文化建设四步法 // 228
企业文化梳理与提炼 // 228
企业文化形象与表现 // 230
企业文化宣传与考核 // 230
企业文化持续与升华 // 231
BLM 模型的战略准则：领导力和价值观
领导力 // 236
领导力的内涵 // 236
成功领导力的风格 // 237
情境领导理论 // 238
企业的价值观——保持初心 // 243
作者简介
著名商业咨询顾问、培训师，天使投资人，企业BLM科学经营、绩效飞轮首席专家，股权设计及创新专家，移动互联网驱动企业经营管理创新领域的实践者与推动者。
著有《赢在中层》《顶尖销售》《自组织》《开放的力量》《人才大厦》等。
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